揭秘苹果的内部培训项目“苹果大学”

　　美国纽约时报周末发表长文，为读者揭秘了苹果的内部培训项目“苹果大学”，展示了苹果是怎样向被选中的幸运员工传授自己对未来的远见，以及为此做出的具体努力。苹果大学最初由乔布斯和人力资源副总裁 Joel Podolny 成立，全年开班，仅限苹果内部员工，由耶鲁，哈佛，斯坦福， 麻省理工学院等大学的教授等前来教课。

　　苹果大学的课程是在加州 Cupertino 的苹果总部大楼里进行，教室光线充足，座位排列成梯形，和普通大学里的教室差不多，保证每位学员都能清楚看到教授，苹果员工如果想要到苹果大学读书，可以在内部网站上登记，课程则是根据员工的职位, 职业背景等安排。

　　有些课程教授苹果历史上的关键商业决策, 例如一名员工称，课堂上研究了乔布斯在多人反对的情况下，依然选择让 iPod 和 iTunes 兼容微软 Windows 系统，还有教程与时俱进，教授被苹果收购的公司的创始人课程，例如有一堂课，讲授了苹果收购公司以后，如何平稳让资源和人才融入苹果，有传言说，苹果打算向 Beats 员工量身定做有关课程，包括 Jimmy Iovine 和 Dr. Dre 的内容，苹果和 Beats 没有回应纽约时报的报道。

　　另外一节课，标题则是 "在苹果交流"。聚焦于向他人传达产品和思想，由前任 Pixar 大学的校长 Randy Nelson 等人任教， 一名苹果员工向纽约时报提供了课程摘要，显示苹果使用毕加索的作品来解释自己的构想，例如有一次，Randy Nelson 展示了毕加索的名画 "公牛"，一名学生说， "经过不断重复，迭代，直到我们发现能够用最简洁的方法，来传达我们的信息，这就是苹果品牌， 和我们所有人正在做的事。"

　　Randy Nelson 还教授 "什么让苹果成为苹果" 的课程，内容是苹果是怎样及时精确，简单地执行自己的设计原则。为了表现这一点，课堂上展示了 Apple TV 的遥控器，只有3个按钮。以及 Google TV 的遥控器， 有68个按钮， "苹果设计师只包括人们刚好需要的功能，而谷歌设计师想把所有他们想要的功能都塞进去。"

　　纽约时报最后称，还有一门课名为 "最好的那些事"，教授员工在高素质的工作环境中积极主动，这样就可以发挥最大的工作潜能，教授课程的斯坦福教授 Joshua Cohen 说，纽约中 央公园曾经是一个乱石遍布的沼泽，现在是市民喜爱的自然胜地，这门课希望让苹果员工感受到，复杂的计算机科技其实可以和大自然一样亲近，这也是乔布斯的主要哲学思想之一。