科技互联网大调整：证明自己，请先盈利！

2008年1月，当乔布斯从纸袋子中拿出Macbook Air的时候，人们都震惊了，也激动了，笔记本还能做得这么薄。

不久之后，当主编看到不远万里来到国内的Macbook Air的时候，高兴地说，“快去找一个纸袋来！”

不得不说，在不久之前，科技领域还在一个比拼创新的时代，索尼的vaio p，kindle DX，谷歌眼镜……但不久之后，这些创新就被实用主义所取代，不成熟的技术迅速从人们视线中消失，规格统一的批量化产品热销全球。

可以说，很多公司更注重对股东的回报，而不是去实现自己的奇思妙想，务实之风盛行。但务实模式还不是终极模式，再往后，就是我们看到的，著名的烧钱模式了。

有多辉煌，就有多尴尬

在东四环从南向北，经常会路过当年的乐视大厦，不由得想起当年那个“为梦想窒息”的时代，近似乔布斯的贾跃亭，最终没有带来一个创新的苹果。

如今，乐视的牌子早已经不在楼上，讨债的帐篷也不在了，一切都归于平静，但尴尬依然在互联网圈不断上演：

从年前的便利蜂做数学题，到排队到1000万人退ofo押金，从有赞强推996，到滴滴开始大规模裁员，从易到用车被指提不了现，到人人车传闻四起，从途歌每日只退15个用户押金，到爱屋吉屋关门大吉……当时有多辉煌，现在就有多尴尬。

很多事情似乎都表明一个现实，资本已经不愿意为未来可能的盈利而疯狂投入，去支持企业，资本更愿意看到现在不太烧钱，有较好盈利表现的企业。

记得当年共享单车最火的时候，国外就有人评价这是一项愚蠢的业务，模式上走不通，如果10万台自行车还不能带来正向收益，那么1000万台就可以？

国外品牌的优势在于其没有那么多用户，很早时间，他们就会考虑如何精细化，如何盈利，因为用户总量是很有限的，靠海量用户翻盘的现实条件不具备。但这也让其得以精耕细作，从而打造出放之四海都有竞争力的模式。

企业当然要到一定规模才能开始盈利，比如唯品会，一旦扭亏为盈就连续盈利，但这个一定规模肯定不是触达用户群的天花板，而应留有余地。不过，如果烧起钱来，不是用户的消费者也变成了用户，用户规模这个次就经常性地接近总体互联网人口了。

毕竟，给便宜谁不要？

证明自己，请先盈利

曾经，资本喜欢投入大的互联网项目，因为太小的市场，想像空间也小，容纳不下那么多资金，但太大的如液晶面板的项目，风险也很大，回报也很长，也不是理想选择。

这样，能迅速爆发，聚集用户，并有转化方法的互联网项目，就让人青睐了。

只不过他们渐渐发现，在投资理财上被割韭菜的普通用户，其实也挺愿意来薅企业羊毛的。你有你的上市方式，我也有我的安慰方法。

不断地输送羊毛可能会让用户最终积攒成一件毛衣，但却不能养成用户正常付费的习惯，用户依然喜欢去买欧美化妆品，依然认可神仙水，依然愿意买苹果手机和笔记本，依然愿意去来一杯星巴克……国产企业，无论在产品还是品牌上，都任重道远。

实际上，国内企业不仅在资本的催促下过于着急，还在管理等内功上做得不足，很多方面都是如此。

首先，就是管理问题。

最近京东表示，将于2019年末位淘汰10%的副总裁级别以上高管，引起了舆论关注，但这不是大型企业避免落入劳而无功，丧失增长动力的常规方法吗？不这么做的企业能高速发展吗？

在大型企业中，拥有一定权利的高管，为了完成自己的业绩，往往会做出很多对业务无意义，对用户无意义的事情，可能只对KPI考核有意义。

公司没有想清楚的一些业务，在一些高管的鼓动下，可能就朝着错误的方向进行了，比如当年的百万赢家问答，现在还有哪个企业在做呢？

一看到业务机会，就让人力马上招人，虽然很多项目不用投资厂房设备，但这种决策方式真的比传统制造业、农业先进吗？

其次，就是细节问题。

很多国内大企业肯定可以制定非常完美的品牌策略，并且确实收到很多效果，但与国外品牌比，依然差距不小。如果在国外消费类企业工作，就会发现其对细节的要求有多严格，想得有多全面。

现在，国内电商正在准备新零售，线下突破，但看看细节，可能还有太多要提升的地方。但现在很多企业最看重的是速度，规模，认为口碑可以通过优惠获得，对细节的忽视随处可见。

粗糙的管理与盲目的自大，在资本充沛的时候，可以被掩盖下去，但在现在，资本更为理性的时候，就会显示出很多不足和伤害。在这种状态下的企业，要发展，要盈利，都变得更为艰巨。

问题是，能烧的钱总是有限的，地主家也不会一直有余粮，比如易到用车的大股东韬蕴资本近日就发布内部通知，称公司因耗费大量资金挽救易到，融资自救难以到位，目前已无法支撑现有团队继续运营……

与其让企业在拿了无数轮融资后说一句sorry，不如让其马上就变革朝着盈利方向使劲。

2019年科技互联网的大调整已经开始，证明自己，请先盈利。