任正非再谈“减员增效”，称“我们要和时间赛跑”

今天，华为公布了任正非2月16日在无线大会上的讲话，讲话中提到当前华为遇到的困境——“由于外部客观环境的变化，我们越来越难获得发展的要素，越来越难去资助催生这种先进要素的产生，为此要增加我们努力的动力”。为了突破这个困境，任正非强调华为要变革，而主要的变革方向就是要调整组织结构。

任正非先是谈到了当前华为在无线业务上面临着“网络极简和云、AI的双赛道”，提出要“使网络简化，再简化”，要做成全球最好的网络联接，最安全可信的管道。在5G这个近期的焦点话题上，任正非称“我们坚决实现网络架构重构，目标是网络架构极简、站点极简、交易模式极简、交付运维极简、系统对内对外极安全、具备最佳网络韧性、实现GDPR的要求，做新一代最强的高质量产品，持续引领5G产业的技术发展。运用人工智能，逐步使电信网络实现自动“驾驶”，并引领网络运维服务，走向在线的模式。”，同时要加速运用云计算与人工智能，逐步使核心网云服务化。进而谈到华为的终端要实现简单、快速、安全联接自己的网络，在用户速度和体验的产业节奏上，是匹配得最好，性能最快最好体验的联接。同时，与所有运营商的网络实现良好联接。并明确为努力实现端到端的优质可信的联接、智能联接，我们要与时间赛跑。赛跑的基础是始终坚持高质量。

在谈完无线业务面临的困境、问题和发展策略后，任正非用了很大篇幅谈到了所有人都很关注的“组织改革”问题。

任正非强调华为的员工队伍必须有战斗力，华为要去除不必要繁琐，减少作战决策的层级，减少协调，减少会议，减少队列中的非作战人员。整篇讲话中，任正非多次谈到了“减员”的话题——

“所有组织建设要对准目标，多产粮食、增加土地肥力，必须去除一些不必要的组织结构及流程”；

“我们要建立稳定的职员队伍，要保护精减组织的秘书与文员，他们是我们职员队伍的中坚力量，我们的流程及电子操作太复杂了，我们有责任把这些有责任心、有经验的人输送到扩张的部门去，也允许一部分人转岗，避免过度的裁员”

另外，“减员”的炮火不光朝向研发员工，还对准了综合管理者——“我们要坚决减少综合管理干部的数量，提高选拔他们的质量，缺少实践经验，没有战略洞察力、结构思维能力的，要转岗”。

从整篇讲话中我们可以看到华为深深的危机意识，以及强烈的求生欲望，在这种求生欲望下痛下决心推进改革的意志，也许，正如文中任正非说的——“不这样改革，我们不能生存”。