索尼向华为取经任正非从管理到产品回答了吉田社长的提问

据报道现年59岁的吉田宪一郎不久前向华为董事长任正非进行会谈，在会谈中吉田宪一郎向任正非发起例如公司管理制度、产品决策以及任正非创业背后的故事这些问题。吉田宪一郎在2018年2月起接任索尼CEO一职，而我们大家熟悉的“姨夫”则退居董事会。

吉田宪一郎在索尼原先担任首席财务官一职，在公司管理上可能有所欠缺。此次会谈吉田宪一郎也想乘此机会向华为学习管理经验，所以问了许多对公司制度管理上的问题，包括华为内部管理、升迁机制、决策过程等。

任正非也非常具体的向吉田宪一郎讲解了华为内部的管理制度。在用人上层层级级都采取“三三制度”，“三三制度”是来自毛泽东起草的《抗日根据地的政权问题》，主要是说在政权人员分配上采取三等分制度：党员、左派、中间分子各占三分之一。拥有14年军队生活的任正非深受感触，将该制度带入华为，让优秀的员工早日参与最高决策，让他们提前熟悉战略。

在公司决策上吉田宪一郎认为华为做出决策非常快，任正非回答说：其实我们做决策是很慢的，通过公司的轮值制度，每一项重要决策都会通过三个最高领袖的意见，当意见一致后经过常务董事会的举手表决，最后提交董事会表决，这个过程其实是四慢一快。而且华为在对待反对意见很是看重，有时候新人的看法会比老员工深刻，只有容忍反对，才能人才辈出。

吉田宪一郎问及华为对产品开发的哲学问题：是用户决定需求，还是华为在已知技术上满足用户需求？任正非对待这个问题给出了非常现实的回答，任正非理解不是所有用户提到的都是需求。华为首先会综合用户的反馈和意见，再做出科学样机，判断是否能实现。绝大多数的用户需求都是能够实现的，只不过所需要的技术成本相当高，这时候就需要综合考虑能不能做出物美价廉的产品。

在问及任正非创业的故事上，任正非直言道：曾经想过自杀。在2000年前任正非曾是忧郁症患者，在部队结束14年的军旅生活后不清楚市场，在创业过程中遭到极大的压力。当任正非看到那些比他还辛苦的人都在拚命的活着时他就问自己：我为什么不能活下来？后来华为调整战略，发扬光大。

吉田宪一郎还问了任正非一些其它的问题，并且谈起了未来的合作，华为愿意开放合作，华为拥有许多先进的技术，包括在镜头上，华为愿意和索尼加强合作。在电源技术上华为是领先苹果的，可以考虑为苹果提供电源模块，提高苹果手机的续航，或者授权给苹果，收取专利费。这是任正非的想法，具体执行与否还要经过董事会。

在索尼CEO吉田宪一郎和华为董事长任正非的会谈中我们也能学习到不少知识，这次的会谈也揭秘了任正非创业背后的辛酸故事。希望吉田宪一郎这次能从华为这里学习到一些经验，拯救一直在亏损中的索尼移动吧。不过索尼一直拥有世界上最好的相机原件和优质的内容服务，索尼如果能整合好自家的优质资源，不愁没有用户。

（部分图片via.金融时报）