另辟蹊径？又一国产手机在海外崛起！柳传志向联想员工提出问题！

2018年可以说是国产手机行业的好年头，华为在全球市场影响力越来愈大，国产手机性能和价格越来愈受国际欢迎，手机市场从以往的几个老品牌加上一堆小品牌再到现在已经成为了三星、苹果、华为三足鼎立的局面，从前的金立、波导等手机已经不复存在。不过，这些品牌的没落不代表后续就不会出现新的牌子了，令人意外的是原本已经失去市场竞争力的波导手机又独立出了一个新的牌子，并且这个品牌在非洲地区做到了1.2亿部的销量，超过了当今的三大巨头华为、苹果和三星。

这个品牌的名字就叫做传音。与其说是从波导手机中独立出来的品牌，不如说是由从波导离开的竺兆江创立的品牌。早在1996年，竺兆江就已经在波导公司做一名基层的销售，通过自己的不断努力用7年时间当上了波导的常务副经理，并主张波导走向国际市场，并由他一手负责开拓。只可惜波导在后来智能手机带来的冲击中一蹶不振，于是在2006年竺兆江和几位公司的战友离开波导正式创立了传音科技，并利用之前开拓市场时所积累的资源开始运作起来。

一开始所遇到的问题总是很多的，发达国家市场被高端机充斥传音挤不进去，但性价比和实用性强的手机永远是相对贫穷地区的主流，于是竺兆江将眼光瞄准了非洲这一处女地；但是非洲人独特的肤色和皮肤特质让手机性能备受考验，比如拍照时很难识别人脸、外国人比较容易出手汗导致手机使用不舒适等等。于是竺兆江专门针对这些问题请来了许多专家进行优化，终于设计出了一款能够贴合非洲人民使用习惯的手机。

除了性能，竺兆江还需要考虑到非洲的人均收入情况，于是在非洲市场竺兆江的传音主打的就是低端廉价智能机，但正是因为廉价而又性能贴合非洲人特性所以特别受欢迎，在今年传音还已经踏足印度市场，并且销量排名前三！别看这个品牌很多人都没听过，但竺兆江的产品定位和发展方向的选择无疑是传音成功的重要原因。

有了方向，就得尝试，不能光说空话得有目标才能向前不断前进。联想的创始人柳传志就在12月26日给联想全体同仁的亲笔信中提出一个疑问：创新是找死，守成是等死，我们到底该怎么做？对于这个问题，柳传志并没有给出答案，但是我们也能从联想集团董事长兼CEO杨元庆的话中摸索出些许道理，杨元庆曾说：刚创业时联想给IBM、惠普做分销，从1990年开始联想尝试自有品牌的计算机，93年一年也只卖出2万台，但今天，联想已是全球PC的No.1。

其实联想的这段历史已经有了答案，所谓创新是在“活下来”的基础上进行的，也和传音一样，先拥有技术和资金以及初步发展方向，在非洲地区活下来，然后再通过技术的优化、投入进行产品创新，这样一来即使创新的产品不成功，但也还有底气继续新的研发工作。所以，联想的PC端不能丢，同时还得摸索出创新的方向进行投入和不断尝试，如此一来联想还会走的更远。各位读者，你们认为呢？