王老板“卖卖卖”，万达转身而去，不带走一片云彩

小刀马【作者微信：xiaodaoma】

卖卖卖，万达“转身”，王健林一直奉行着这种风格。

从重资产到轻资产的转换，万达其实就是在“甩包袱”。无论是给苏宁，还是融创。

王健林的思路转换很快。快到很多人都觉得有点“诧异”。其实，从重资产到轻资产的转换，快刀斩乱麻或许也是最好的办法。

有时候，或有取舍的难易。但是当自己的资产在自己名下的时候，不断缩水，亏损不断的时候，或许“斩掉”鸡肋也是最好的选择。

随着，苏宁张近东宣布，苏宁易购正式收购万达百货有限公司下属全部37家百货门店的消息之后，万达的又一块资产不姓王了。

万达百货创立于2007年，前身为“万千百货”。是在万达商业地产发展初期，为了支持万达广场而衍生的业态。据悉，万达当时的思路是万达广场所到之处，就在那里开一家百货店。

2007年5月，万达百货凭借万达商业“商业地产 百货”的模式，快速扩张，在短短几年内成为中国规模最大的百货商场。据万达集团年度报告显示，在2014年底，万达百货累计开店99家，收入达到256亿元，同比增长65.3%。甚至在最多的时候，万达百货全国门店总数达到110个。

当时万达旗下的四大支柱产业有：商业地产、文化产业、高级酒店和万达百货。

但好景不长，自2011年起，万达百货增速大幅放缓，2014年首度出现亏损，当年净利润亏损7%。2015年，万达百货收入230亿元，2016年，万达百货的收入进一步下滑到178.2亿元。

2015年后，万达百货开始大调整，以“一年关店56家门店”震惊百货业。此举也被认为是中国百货市场的衰退分水岭。

此后，万达百货就不断地在缩水。直到如今仅剩下37家。值得注意的是，如今的37家的整体营收是盈利的。总销售额约为150亿。

2015年，当王健林开始把战略重心向金融领域转移的时候，百货的退出就被埋下了伏笔。

2017年，万达将商业地产研究院、资产管理部划转至商管集团，代管万达百货、儿童娱乐公司。同时，我们也关注到，为应对系统性资金风险，万达陆续出售酒店、文旅、海外地产等资产，金融、物业等板块也有出售动作。经过一系列调整，万达确立了地产、商管、文化、金融等四个主要业务集团。

近年来，王健林的动作一直是卖卖卖。2017年7月10日，万达突然宣布以438.44亿元将13个文旅项目91%的股权、335.95亿元的价格将76个酒店全部转让给融创中国。

随后，富力地产加入这笔交易，仅以199.06亿元收购了万达77家城市酒店的全部股权。2018年2月份，万达电影宣布以总价77.94亿元出售12.77%的股权。

10月29日，融创中国以62.81亿元收购万达旗下原文旅集团和13个万达文旅城的设计、建设、管理公司。

12月17日，绿城中国公告称，公司以现金27.18亿元收购百年人寿9亿股股份，占比为11.55%。而此次的卖方正是王健林所持有的大连万达集团。

王健林表示，万达转型成果最重要标志之一，是文化成为最大收入。2019年，万达体育和传奇影业都要开展资本运作，成效如何值得关注。此外，王健林还提出要正式全面进军大健康产业，明确万达大健康将以顶级医院为核心，综合医药、康养、商业、培训多种产业为一体，走创新健康产业新模式。

王健林说，万达目标是2020年完成企业转型。轻资产之后能否小步快跑，或许在今年要见成效了，如果没有成效，那么转型就不是成功的。