刘强东新年信：时刻反思警醒，将自满的情绪清零

2月1日，京东发布刘强东的2019年新春贺信。首先，他表示这是京东连续第七年履行“春节也送货”的承诺，提到“2018年对我本人、我的家人以及公司都是异常艰难的一年”。在新春贺信中，刘强东介绍了京东集团从“科技零售”到“零售科技”的转型，并提到2019年的三个关键词：组织、人才和价值。

2018年，京东集团确立了“零售基础设施服务商”的战略，开启从“科技零售”到“零售科技”的转型。

其中，京东集团正式升级为零售子集团，全面开展变革，并将核心的供应链能力进行了平台化、系统化和组件化的改造;京东金融完成了品牌升级，正式更名为京东数字科技并实现全年盈利。

京东物流则推出了建设全球智能供应链基础网络的宏大计划，全面向社会开放和共享了我们遍布全球的六大物流网络。

此外，刘强东还提到京东物产、京东安联保险和京东云这三块种子业务也开始生根发芽。

整个2019年，刘强东提到新的转型。组织被视为第一个关键词，“在多项业务齐头并进的背景下，我们正在推动‘小集团，大业务’的转型。”他在公开信中说。

公开信提到：集团化是一次战略层面的重要组织升级，集团总部和业务单元的定位因此将变得更加明确。总部将从管理型总部升级为战略型总部，将运营职能下沉，更加关注战略布局及各业务板块的协同发展。

实际上，公司规模和业务发展到一定程度，自我阻力增大，内部问题滋生，这时候需要公司组织变革，让领导层抓大放小，激发员工积极性和创造性。

在人才上，刘强东认为“人才是京东最宝贵的资源。”目前，年轻人已然成为京东发展的生力军，公司近4成员工是90后，近9成的管理者是80后甚至90后，未来公司会继续给予年轻人机会，大胆破格任用价值观正、能力卓越的双高人才，并提供充分的土壤、空气和养分，培养足够多的年轻人成为未来的领导者。

最后是价值，刘强东重申“为社会创造最大价值一直是我们存在的根本理由”。“我希望大家牢记，只要我们的出发点和最终的结果是以创造价值为导向，我们就一定会战胜任何困难，到达胜利的彼岸。”公开信这样表示。

附：刘强东新春贺信

打开今日头条，查看更多图片