苹果CEO库克：已聘请许多员工改进Siri

　　【搜狐IT消息】北京时间6月4日消息，苹果CEO库克在D10大会上接受采访，下面是《华尔街日报》整理后的采访实录：

　　华尔街日报：在你的领导下苹果变得怎样了？

　　库克：与苹果一起的这段时间绝对是不可思议的。我爱上每一分钟，我想苹果的每个人都一样。好事仍继续，我们会有不可以思议的产品推出。公司很健康。iPhone做得很好。Mac连续几个季度表现很好。iPad热销。

　　华尔街日报：公众今年会看到微软采用不同于苹果的方式，推出平板电脑。微软认为平板和PC是连续统一体，它可以运行于一个操作系统，可以有不同的形态，你如何看？

　　库克：平板和PC是不同的。你越将平板视为PC，过去的“包袱”就越影响产品。

　　华尔街日报：苹果经历了无数改变，最大的损失是失去乔布斯。在你担任CEO时苹果有何不同？你从乔布斯那里学到了什么？

　　库克：我从他身上学到了什么？这可能要花一整夜，或者一周、甚至一月来谈。我学到要关注重点，不只运营企业如此，生活也是如此。你只能做一些事，其它事应该放在一边。我还学到一点，在我们的企业里，拥有关键技术和产品相当重要。要把事情做好，不是做好，或者做得很好，而是要做到最好。苹果有追求卓越的文化，这是相当独特的。我不希望看到它改变，也不允许它改变。

　　华尔街日报：你不允许改变，但确有一些事在改变。

　　库克：乔布斯告诉我的另一点就是不要眷恋过去。如果过去做了很好的或者很糟糕的事，忘了它，继续前进，继续下一个产品。我刚才说不希望看到它改变，也不允许它改变，指的是苹果内一些最重要的东西，比如苹果文化。我会改变一些东西吗？当然。

　　华尔街日报：比如慈善行为？

　　库克：苹果有一个项目，允许企业筹集善款，我们没有官僚会议，而是让员工决定。我们做正确的事，从派息和回购股票开始。我们疯狂地向研发投资，不断开店。我们将产品保密性提高一倍。在其它方面，我们变得更透明，比如社会改变、供应链责任、环保。

　　华尔街日报：谈谈中国的状况？

　　库克：今年，在工厂运作方面，我们做了无数努力，将加班降下来。一些人想多工作，因为他们想工作一两年，然后回到自己的家乡，想尽可能多赚钱。我们说过会将工时降下来，上个月，95%已经达标。

　　华尔街日报：有没有苹果产品再次在美国生产？

　　库克：我想在这里生产。iPhone和iPad工程是在美国完成的。iPhone玻璃是在Kentucky制造的。还有一些可以在美国完成，不只针对美国市场，也可以出口到全球。

　　华尔街日报：如何看待智能手机竞争格局？

　　库克：我们有最好的手机，但有两个操作系统占有最大份额，iOS和Android，还有Windows Mobile开始出货。RIM仍然在企业客户中占有大量市场。一切都可能改变，因为智能手机变革仍处在初期。机会是巨大的，很明显未来会有改变。

　　华尔街日报：每一次，你们只推出一款iPhone。iPod和Mac都不是这样。为什么不多推一款iPhone，为什么不多推一款iPad？

　　库克：我们的准则是制造最好的产品。我们的目标不是就某个价格点推出一个设计，也不是为了任意安排、为了其它事情、为了拥有更多款手机就推出一个设计。我们的优势在于我们不分散。只有一个程序店，你可以知道去哪里。我们只有一款手机，手机只有一个尺寸的宽屏，只有一个分辨率，如果开发者为平台开发，它相当简单。

　　华尔街日报：乔布斯曾说过要改变电视业，你怎么看？

　　库克：我们已经进入电视业务，它虽然没有其它业务规模大，但去年出售了不到300万台Apple TV，今年前6个月出售了270万台。我们对此领域有很大的兴趣，我们会继续做，看看还有什么机会没有。

　　华尔街日报：Apple TV上你们的内容不多？

　　库克：我们有许多电影。

　　华尔街日报：你们与好莱坞关系如何？

　　库克：我们与内容所有者有很好的关系，我们不希望它们的员工失业。

　　华尔街日报：在我的苹果设备上有分享菜单。Twitter在上面，Facebook却没有。你们会达成交易吗？

　　库克：我想关系是稳固的。我们尊重它们。我们可以做更多事。请等待吧。

　　华尔街日报：至少到目前为止，Siri是iPhone 4S的最大卖点。当它管用时真的很好，可许多时候它不管用，Siri达到你的标准了吗？

　　库克：它是iPhone 4S上最流行的功能之一，但它可以做更多事，我们有许多人在开发。未来几个月，大家会看到更多新功能，会满意的。

　　华尔街日报：你的目标是什么？让苹果成为市值1万亿美元的企业吗？

　　库克：我只是想造好产品，如果造好了，其它就随之而来。

　　新闻来源：搜狐IT