其实我想做经营——社长的工作只有两个

　　记者：但是如果您独立出来的话，大概就会变成社长了。您在这个位置上有什么抱负吗?

　　稻船：其实我想做经营。

　　记者：一般人都不想做的。

　　稻船： 是啊。(笑)但是，回到我们最初的话题，其实45岁左右的制作人不是有很多吗?让他们做经营就好。

　　记者：为什么?

　　稻船： 45岁的话，作为经营者还是比较年轻的吧。这类人在经营的立场上，会想起自己以前的辛劳，会为20岁、30岁的年轻人创造一个好的环境，制作出佳作，取得成功。这样也不错。这甚至会促进业界的发展，玩家肯定也是欢迎的。

　　记者：这也是培养后辈啊。

　　稻船： 还有，做了DALETTO的社长之后，我觉得社长的工作很简单。数字上的东西交给专业人士去做就好。真正重要的只有两件事，评价员工和讲述梦想。只有这些。如果不表明你的梦想，大家就不知道前进的方向。

　　记者：特别是这种工作，其业务内容常常不会拘泥于数字。

　　稻船： 没错。不用在意成本率，也不用去规定效益要比去年增长百分之几。这些都不是梦想。

　　还有，我认为鼓励员工去自主思考是很重要的。这个方法既有优点也有缺点。特别是像我们这种工作，用命令是喊不动员工的。就算说了“我想要这种游戏，这里要这么做”，员工也不会行动的，因为不想去做。

　　记者：我想那只是任性罢了。

　　稻船： 那也有可能。(笑)这种时候，大家一起做就行了。比如跟员工说：“我在考虑这样的僵尸游戏，现在我想这么做，你觉得这里出现什么僵尸会比较好?”

　　记者：通过诱导来加入项目的制作。

　　稻船： 对。员工回答说“啊，那么像这样的怎么样?”就ok了。我会说“哦，这个不错，就它了。”当然，我自己会有几个答案，不过诱导员工做出类似的回答时，他会觉得自己的意见被采纳了，而我有时也会茅塞顿开。这是一个对于双方都有好处的方法。当员工的意见被采纳的瞬间，他就会觉得，这个游戏从“稻船随便做的东西”变成了“我的游戏”。

　　记者：在那一瞬间，制作游戏的动机也发生了变化。

　　稻船： 还有要经常做的是，我举个例子吧。比如我发出指示，说“去北面”。这是命令。但是，我不会指示去北面的方法和规则，全凭员工的自由。你可以乘出租车去，也可以坐电车去，也可以走着去。除了最重要的部分，其他全部由员工自己支配。例如人设，真正重要的部分我会自己把握，其他的就让员工随意发挥。

　　这时，这个游戏就变成了员工“自己的游戏”，动力当然也就不一样了。虽然为了不偏离原定轨道，还是需要一些调整，但是这样做了以后，如果那部作品大卖了，员工会更有自信，会更加努力。

　　记者：那之前您所说的这个方法的“缺点”又在哪儿呢?

　　稻船： 这样坚持做下去之后，一定会有人觉得“没有稻船也能做啊”，就会变成我指示向北走，最后却会向西或向南走。尽管如此，我仍然觉得，这个方法具有很大的价值。