关于和国外制作人协作的真实想法——大家都要做出更大的改变

　　记者：要做到这一点，第一步是什么?

　　稻船： 我所擅长的不是肩负着100人的开发团队，整天纠结于数字之间，而是精心策划一个游戏创意，并不断传达给游戏开发者。我和任何一个地方的开发者都能很好地共事。不管是游戏发行商内部的开发者，还是外包的开发者，或是国外的制作人，我们都能够很好地协作。

　　记者：日本的游戏开发者多是纯粹的“工匠”，对这种事还真不太擅长啊。

　　稻船： 我在CAPCOM呆了20多年，所以我身上总有一些带有CAPCOM风格的东西。如果这些东西能和一起协作的开发公司的风格进行融合，产生一部新的作品，得到好的反响，那就再好不过了。

　　我所做的，只是在合作对象的名单里主动加入了海外制作人而已。

　　记者：刚才也谈到了，想要日本的游戏作品畅销海外，这一点是很重要的。

　　稻船： 对。而且这才是我拿手的地方。比如《街霸4》，日本销量20万套，海外销量230万套。《生化危机5》，日本销量60万套，海外销量500万套。

　　记者：越看这个数字我越觉得，应该不会有人主张放弃海外市场的。

　　但是另一方面，每当看到这个数量差异时我就在想，如果把话说的极端一点，可不可以说“已经不需要日本市场了”呢?

　　稻船：不，没这回事。至少我是这样想的。就好比没有足球的国家不会踢足球一样。

　　记者：又是一个难以理解的比喻啊。

　　稻船： 日本足球现在不是很强，世界杯上也不能夺冠。所以日本不需要足球。大家都去巴西好了。这个逻辑肯定是不通的。当然，有能力去巴西或欧洲的人是可以去，但是如果一个国家没有足球，也就不会有踢球的动力。

　　如果可以的话，当然是足球实力变强才好，所以才需要努力。但是，不能在国际大赛中取胜并不能成为放弃的理由。

　　记者：我这么说可能不太合适，但是如果是这样的话，去国外制作游戏不就行了?

　　稻船： 不不。这和优秀的足球运动员去欧洲是一个道理。他们去欧洲并不是为了移居，而是为了学习世界足球。

　　如果要说的话，这跟伊藤博文是一样的。他了解了世界以后，回到日本，当上了总理大臣，改变了日本政治，也改变了日本。那些优秀的足球运动员不久也会回到日本，作为优秀的指导者，改变日本足球。

　　记者：对，正如您所说。不过我认为还有一点是必不可少的。那就是“玩家的理解”。

　　稻船： 完全正确。如果观众们不知道世界足球是怎样的，也就没有意义了。所以才有像记者这样的媒体存在。

　　记者：嗯，您说的对。

　　稻船： 我们不断去海外闯荡，相关资讯就会广泛传播，玩家们也就能够了解国外的情况，更加关注国外的游戏。也就是说，日本的游戏也会得到关注。我们需要一个《荒野大镖客：救赎》在日本卖到100万套的时代。我认为那不是一个仅仅销售10万套左右就歇菜的游戏。不管是制作人、玩家、还是经营者，都需要有更大的改变。

　　记者：但是从到现在为止您的观点来看，客观上容易被理解为“国外游戏至上主义”。

　　稻船： 至少在现在，国外游戏的确更有趣。接着刚才的例子说，现在欧洲的足球水平远远高于我们。仅靠毅力是不能战胜西班牙的。所以现在我们必须要做的是，了解西班牙足球，了解法国足球，了解英国足球。从这个意义上讲，人们说“稻船先生只看欧洲足球”也是很自然的。但是现在重要的是承认自己的落后，向对方学习。

　　不过，日本的游戏制作精神也是不会轻易消失的。日本人如果认真起来，其凝聚力是不可小视的。正因为我爱日本，所以才不想输给美国和欧洲。如果日本对我来讲无所谓的话，我大可以出国去那边，对吧?

　　记者：确实是这样。

　　稻船： 所以，如果可以的话，我想改变日本的游戏业界。我不想抛弃它。我离开CAPCOM以后，也不愿意像接EA、动视、Rockstar三份工作那样去工作，因为那就成了抛弃日本游戏业界了。

　　我现在只了解CAPCOM这家游戏发行商，今后我会去观察日本其他发行商的优点和缺点，观察国外发行商的优点和缺点，然后反馈给日本的游戏业界，吸纳改进，从而改变业界。

　　记者：就像是打响改变日本游戏业界的第一枪。

　　稻船： 第一枪已经有人打了。(编注：稻船之前表示，很尊敬LEVEL5的日野晃博，这里估计是指日野)我只是去进一步推动这种趋势。

　　回到之前谈到的话题，我想以这些事为契机，让游戏制作人对自己有个清醒的认识，改掉像上班族那样的工作方式。如果所有的制作人都能够有相同的看法，业界一定会改变，不会不改变。