手游公司的五种致命伤：大公司垄断资源

　　手游行业，进入门槛低，三五个人，运用成熟的开发工具，不需要太多经验和资质，就能完成一款手游的开发。抄创意、换皮、微创新，怎么快怎么来。赶好了，或许就能带来千万营收。风险是有，万一成了呢!不少这样的创业公司或拿到投资，或取得业绩，成为赢家。再吸引更多人进入这个领域。

　　而在大环境恶劣的2015年，无数手游创业公司死了，就让CNG带你一一盘点，他们各有千秋的死法。

　　压死：大公司产品越做越好，垄断资源，难以超越

　　虽然中国游戏产业整体仍在增长，但增速明显放缓，目前已不足3%，而相比2013年动辄15%的大幅增长，实在没有太多红利分享，而据伽马数据统计，仅2015年第三季度为例，排名前十的企业所占份额高达80.8%，留给其他所有公司的只有19.2%，前十中连爱乐游这种有爆款游戏的公司都进不去。可想而知，留给创业公司的份额能小到何种程度。要知道国内手游创业公司数量高达3万个，如蝼蚁般被网易、腾讯、掌趣三只大象踩着，死伤惨重是意料之中的事。

　　饿死：风头都去投二次元，泛娱乐了，没融到钱

　　CNG认为，如果说，在2014年，有出奇创意、有成熟demo、有牢靠团队的创业者基本都可以得到风投的垂青，而到了2015年，连嗅觉最迟钝的风投都已逃离了手游，而此时兴起的自媒体、泛娱乐、二次元概念，吸引了众多风投的注意。以乐游资本为例，乐游资本由于投资的爱乐游成功被收购，获得了数亿元，高达百倍的回报，因此乐游资本踌躇满志地在2014年投资了七八家手游创业团队。而刚进入2015年，乐游资本就果断舍弃了所有投入期的手游团队，将目标转向泛娱乐，投资了三文娱、鲜榨喜剧、蒲蒲壳动画等七八家泛娱乐创业公司，并取得明显的估值收益。反观被舍弃的多家团队，无一家再能拉到二次投资，幸存者寥寥。

　　等死：竞争激烈，渠道寡头化，发行商越来越挑剔

　　2015年，随着巨头如百度、腾讯、360在移动互联网布局上的发力，渠道寡头化趋势明显。而创业团队面对巨头往往没有任何话语权，上线难，难到多数创业团队宁可付出50%分成，也要找代理发行商，但发行代理渠道无论大小，对产品的选择比在线商店更严格。因此奇怪一幕在网上实时上演，这边厢是大大小小的发行代理始终在网上喊着收游戏，怎么没游戏，欢迎demo砸脸，而那边厢，一旦创业者将游戏demo提交发行代理审核，多数都会被判定不合格，甚至都不经过评测，市场人员直接拒了。

　　耗死：移动的短代结算限制，鼓励网银结算

　　自从2015年二月起，中国移动以投诉太高等理由暂停了短信代计费业务的结算，至今一年，单机游戏cp因此哀鸿一片，此等悲剧也曾在多年前java时代上演过，当时百宝箱业务是众多cp主要的营收渠道，而中国移动一整顿就是三年，造成了第一轮cp大洗牌。而此次延续的11个月时间，足以让缺乏现金流储备的创业公司倒掉。

　　该死：能力不足，无法快速迭代，无法打造大作

　　创业团队的核心成员，在产品赚到钱之前，大体上是不会增加的，只会减少。因此，很多团队因为某个核心成员流失而倒掉。其实大多数的草台创业团队，或多或少都存在着成员能力不足的问题，或是策划或程序或美术，一旦这几个位置人员能力不足，直接导致项目无法按时完成，开发成本大幅提升。这样的团队，注定只能成为沉默的大多数，默默地来，默默地散，我们只能默默祝福他们。

　　说了这么多创业团队的死法，CNG认为，虽说是：资本青睐时，处处烈火烹油鲜花着锦，资本看淡时，一片哀鸿遍野作鸟兽散。其实失败的团队中的人才，大多会继续从事这个行业。老兵不死，他们只是应聘去了。

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