当前位置:游戏巴士 > 游戏资讯 > 学习Google的70/20/10分配法则,理解Google为什么要开发无人车、机器人等高科技产品

学习Google的70/20/10分配法则,理解Google为什么要开发无人车、机器人等高科技产品

时间:2018-03-13 11:00:02

 
 

为什么呢?不急着回答,我们可以先看看 Google 早年是怎么做的。

2005 年的时候, Google 刚刚上市,其核心的搜寻以及 AdWords 广告业务正在以前所未有的速度增长著。然而,也是在那时 Google 开始意识到,他们的所有资源都被改进算法和核心业务占用着,而由于这些核心业务的高成长,算法与广告的改进自然还具备很大的空间,因此它们会像漩涡一样,在很长一段时间内都一直牢牢吸住所有资源,不可能主动放手。

因此 Schmidt、Page 和 Brin 在那时决定,一定要抽出一部分资源来,迫使 Google 在核心业务以外的项目上有所投资。于是便如 Schmidt所说的那样:

我们将 70% 的时间用于我们的核心搜索和广告业务上。然后将 20% 的时间投注在相关业务中,比如 Google News、Google Earth 和 Google Local。最后,我们将 10% 的时间花在那些全新的事情上。

换言之,Google 将其 20% 的资源用于开发原有基础业务上的新业务,而将剩下的 10% 资源用于去实现那些全新的、看起来十分疯狂的 idea。

这种资源配置的思考方式,很类似投资者们为自己寻找最佳的投资组合的思路——根据效率前缘(efficient frontier)理论。当时的 Google 拥有近乎垄断性质的行业地位以及利润,并且二元股权结构也对创始人友好,所以 Schmidt 意识到 Google 拥有丰厚的资本和时间可以去投资,因此他选择让 Google 投资高风险的项目,来获得高回报,为公司取得更长远意义上的成功。

产品经理的70/20/10法则

说回产品经理。虽然一个初创公司没有像 Google 那么长的投资周期和资本,但是其资源配置的法则却可以类似。比方说,可以将 70% 的时间用于规划和处理接下来几周所需要达成的目标,20% 的时间用于思考和实现一个季度以后的目标,10% 的时间则用于更长远的考虑上。

一言以蔽之就是:70/20/10的时间 投注于 现在/接下来/未来。

为什么这样的分配方式最为合理呢?

其一,如果我们将 95% 的时间花在应对那些被动而来的事务上,我们将没有时间去碰撞、酝酿、培育出一个好到甚至可以改变原有产品走向的新 idea;

其二,当需要设想下一季甚至是更长远的产品规划时,有很多产品经理会盲目地从原来的状态调整成 20/80/0 的时间分配模式,用几乎满满的日常时间不停地去开会脑力激荡产品的未来。然而,这么做是十分不明智的。

正如 Paul Graham 在他的How to Get Startup Ideas一文中所说:

最好的状态不是抽一个下午出来然后硬去想出一个什么不一样的 idea,最好的状态是保持做事的状态,不断解决棘手的问题,然后时不时地站在旁观者的角度,去看看这其中是否还有哪些欠缺和空白是你可以填补的,哪些不寻常的任务是你可以来补足和实现的。

所以,对 PM 来说,将 70% 的时间用于日常的事务里,它还有更深一层的意义,就是可以从日常的工作中发现 big idea 的线索——比如一次对出乎意料的 A/BTest 结果的分析、一次销售部会议的旁听或者是对竞争对手产品的试用和研究,所有这些日常工作都有可能激发你的思考,打开你的脑洞让你想出更具未来感的 idea。

到那个时候,你就顺着偶发的灵感使劲想,然后把想到的东西记录下来,就足够了。

  • 本文编译自:medium.com

推荐新闻

更多»

新游动态

更多»

游戏视频

更多»

辅助插件