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并非他首次交棒,回顾半导体教父张忠谋及台积电的发展史

时间:2018-02-14 09:51:01

 
 

张忠谋宣布明年六月退休的消息对整个半导体产业来说可说是投下一枚震撼弹。他表示,过去的三十余年来,从创办到奉献台积电,是他人生中最兴奋、愉快的一段时间,现在想把余年留给自己和家庭,退休后,台积电将由刘德音、魏哲家两人领导,采取双首长平行领导制,张忠谋有信心在两人的领导下,台积电将可以再创奇迹。

回顾张忠谋和台积电的关系,张忠谋 1931 年出生于浙江宁波,自 1955 年进入希凡尼亚公司半导体部门工作,正式进入半导体产业,1958 年到德州仪器事业部工作,最高职位是担任全球副总裁。1985 年时,应孙运璿的邀请,到台湾担任工研院院长,因缘际会筹办飞利浦与工研院合资成立的台湾积体电路制造股份有限公司 (台积电)。

晶圆代工模式改变全球半导体产业发展

张忠谋踏足半导体产业 60 多年来,素有“晶圆代工教父”之称,台积电在他的带领下,可以说是改变了全球半导体的发展历史。

晶圆代工是半导体产业的一种营运模式,专门从事半导体晶圆制造生产,接受其他无场半导体公司委托制造,而不自己从事设计的一种运作模式。1987 年,世界第一家晶圆代工厂台积电出现。因为有了台积电的晶圆代工模式,让许多原本无力投入巨额资金兴建晶圆厂的 IC 设计公司,可以透过台积电的技术,与 Intel、三星、德州仪器 (TI) 等拥有晶圆厂自行生产芯片的半导体大厂相比。

也因为率先建立了晶圆代工模式,并在往后每次的新制程上,都保持世代领先,也让台积电拿下全球晶圆代工近半数的市占率,不仅去年开始的 16 奈米制程市占率攀高,10 奈米制程进展也相当乐观,可望一开始就抢下高市占率,半导体市场同时也看好 7 奈米制程进度可赶上全球芯片龙头 Intel。这些成就让台湾在世界半导体产业中,占有不可抹灭的一席之地,同时也让张忠谋的任何言论都有巨大的影响力,除了科技产业趋势以外,他在国际领域、经济、教育、世代议题等领域都有涉略,甚至一旦他对台币汇率有任何见解时,央行总裁彭淮南也会亲自召开记者会说明,可见其影响力。

台积电无疑是全球“晶圆代工”的产业先驱,不仅带动封装、设计展业等发展,让台湾半导体经验成为产业典范,并获得 IEEE 颁发第一座“Robert N. Noyce Medal”以及“Medal of Honor”,以及全球无晶圆厂半导体产业协会颁赠第一座“模范领导奖”等多项殊荣,更被选为“全球半导体产业 50 年来最重要贡献者之一”,更于 2011 年获中华民国二等景星勋章,贡献十分卓越。而这一切的一切,董事长张忠谋可说是功不可没。

企业成功的关键在于“人”

台积电之所以成为今天这样具有影响力的公司,最重要的关键在“人”。在企业经营管理时难免会遭遇短期乱流,而张忠谋最关心的是人才的长期价值,他认为,对个人来说,工作产出来自“投入”和“效率”,而效率才是最关键的部分,如果别人工作 50 小时,而你求好心切,比他多做 20% 变成 60 小时,但他的效率比你高 30%,成果还是比你好。张忠谋表示:“在现在的产业变迁中,比起传统经济学上的资本和劳力等生产要素投入,应该更重视的是生产力以及创新所带动的成长力量。”

工作近 60 年来,张忠谋几乎每周都不会待在公司超过 50 小时,每月应酬不超过两次,这是他的工作哲学,也正是这套原则,让他可以有许多闲闲时间陪伴家庭、社交、兴趣以及维持每日阅读,建立起终身学习的习惯。除此之外,对于每位员工周末休闲活动,张忠谋也指出“周末彻底休息”的重要性,不接受临时约会、不预做任何个人计划。下班以后的精采生活、健康的人生和杰出的工作成就可划上等号。

过去两次交棒,两次收权

张忠谋创立台积电 30 多年来,曾有两次将首席执行官大位交与他人,他曾经把首席执行官的位置交给台积电前首席执行官蔡力行,而在 2007 年金融海啸最严重时,将权力收回,当年张忠谋已 74 岁,随时准备重返,而第二次交棒时,他已高龄 82 岁。

2005 年,张忠谋辞去了首席执行官的职务,交由蔡力行接任,张忠谋则仍然担任董事长。但后来 2009 年蔡力行因“假绩效考核制度之名,实裁员之实”的决策引起反弹,被外界认为台积电不诚信,冲击企业形象,张忠谋于是回任首席执行官。对于许多企业强人而言,创办的公司就像自己的孩子一样,必须细心呵护,一旦受伤总是会不舍的将其再拥入怀中,要将自己的孩子交给他人,张忠谋失败过一次,2009 年台积电盈余仅剩 15 亿元,营收比上一季少 38.8%,于是张忠谋这一次将大权收回,从蔡力行手上收回首席执行官那一刻起,台积电要更茁壮,要在世界这个大海中任我行,就要有合适的船长来掌舵,于是,2013 年 11 月 12 日,张忠谋最后卸下首席执行官,但仍担任董事长,由刘德音及魏哲家为总经理暨共同首席执行官。

正式放手,台积电走向双首长制

张忠谋正式将于 2018 年 6 月退休,这一次张忠谋真的放手了,而当年的两位总经理暨共同首席执行官则将担任董事长及总裁,台积电将走向双首长平行制,张忠谋自己则是正式退出半导体产业。

刘德音:敢做别人不敢做

说起当年的这两位共同首席执行官,刘德音敢作别人没做过的决定,在 2013 年的台积电年度供应商管理论坛上,首度以共同首席执行官职位,以温文流利的英语上台演说,不仅发表了对未来半导体景气看法,更表示 20 奈米系统单芯片,2014 年 1 月进入量产,比外界预期提早一个月。刘德音在外界和好友眼中,是“天资聪引仍然非常努力,内敛不露锋芒,却暧暧内含光。”除了营运能力好以外,刘德音负责有担当也很出名,每次他给张忠谋骂了,总是一人承担下来,从不会推说下面的不对,也许就是这样的一个天才,却懂得做人和做事的道理得到了张忠谋的青睐。

魏哲家:勇于尝试不同挑战

另一位共同首席执行官魏哲家外界可能就更不熟悉,一直到 2012 年台积电对外透露人选时,这名字才正式浮出台面。其实魏哲家 1998 年就已经加入台积电,之后曾掌管 8 吋厂、主流技术事业群,资历非常完整。不过他勇于尝试、尝试不同挑战是让人惊艳的地方。每次碰到客户思虑不周、造成问题时,和魏哲家并肩作战的战友刘德音说,“哲家总是第一个跳出来解决,有着碰到困难越战越勇的个性。”虽然有着前述的经历,但从 2009 年到 2012 年间,张忠谋却再把他调任到业务开发部门历练,虽然这对于魏哲家来说是原本不熟的领域,但他却马上答应,开始积极耕耘行动运算处理器市场,抓住高通、NVIDIA 等大厂订单,短时间之内就交出了亮眼成绩单,成为业务一等一战将,也让张忠谋看见他的灵活变通。

在新闻稿上,台积电董事长张忠谋表示:“本人将在此届董事任满, 2018 年 6 月上旬股东大会后退休。本人将不续任下届董事,亦不参与任何经营管理部门工作。所有现任董事除张董事长外,均已同意被提名并于股东会选举后续任下届董事,并同意支持自下届起之上述双首长平行领导。”张忠谋也表示:“德音、哲家两位自 2013 年起就担任共同首席执行官职务,表现优越。我退休后,在两人的领导下,以及大致不变的董事会监督及支持下,我有充分信心,台积电将持续再创奇迹。”

参考网站:科技新报经济日报Cheers

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